Impact Steward Tim van Rees: “het groene pad voor supply chains”

Breakline

Elke maand zetten we een Impact Steward in de spotlights Deze keer: sustainable supply chain expert Tim van Rees. Met 25+ jaar ervaring in logistiek en supply chain in de zorg & farmaceutische industrie, mogen we hem gerust een logistieke veteraan noemen. Wat is zijn achtergrond? Wat motiveert hem? En wat is de groene benchmark waar hij samen met 6 farmaceuten aan werkt?

Tim, wat is je achtergrond?

Nadat ik een tijdje in logistieke managementfuncties had gewerkt, stapte ik 20 jaar geleden over naar de consultancy. Sinds 2015 werk ik vooral aan projecten in de supply chain voor geneesmiddelen en zorglogistiek. Een mooi vak, want het gaat over betere beschikbaarheid van medicijnen en daarmee over de gezondheid en kwaliteit van leven van patiënten. Daarnaast ligt er een enorme opgave om veel duurzamer te werken in de farmaceutische industrie en binnen de zorg.

Is er een project waar je trots op bent?

Een mooi voorbeeld is het project waarin we voor een klant de supply chain functie zo goed mogelijk rondom de patiënt hebben georganiseerd: een patient-centric supply chain. Dit bedrijf produceert en levert zeer innovatieve oncologische behandelingen. We hielpen om de supply chain afdeling nog patiënt-gerichter te laten werken door leverbetrouwbaarheid verder te verhogen, maar ook door innovatieve behandelingen aan huis mogelijk te maken.

Interessant! Heb je nog een voorbeeld van een project?

Op dit moment werk ik aan project waarbij een biomedisch bedrijf opnieuw haar operationele keten gaat inrichten, met alle logistiek die daarbij komt kijken. Ons werd gevraagd om de keten voor de toekomst te ontwerpen, daarbij rekening houdend met zowel mens, milieu als kosten. Los van de operationele eisen van een biomedisch bedrijf, keken we naar wat het beste voor de medewerkers is en de CO2-impact verlaagt. Nu helpen we met de realisatie van deze plannen in de praktijk. Dit is typisch een voorbeeld van het werk dat we bij Impact Stewards doen: positieve impact maken en blijven helpen tot alles werkt.

Het mooie van werken aan de supply chain, is dat je aan veel knoppen kunt draaien om de uitstoot èn kosten te verlagen. Ik noem het altijd de ultieme backstage pass.

Tim van Rees

Zijn er nog meer van deze impactvolle projecten?

Waar ik erg blij mee ben, en waar ik ook veel impact verwacht, is de duurzame supply chain benchmark die we hebben opgezet. Deze benchmark is gebaseerd op de wetenschappelijke basis vanuit mijn opleiding Sustainable Supply Chain Management van het Massachusetts Institute of Technology (MIT CTL). We benchmarken vooral de zogenaamde Scope 3 impact van supply chain afdelingen van life sciences bedrijven. Vanaf dit jaar is het (door Europese CSRD-wetgeving, red.) voor veel bedrijven verplicht om deze impact in kaart te gaan brengen en te reduceren. Er doen nu al 6 vooraanstaande farmaceuten aan mee en binnenkort bespreken we de uitkomsten met elkaar in een ronde tafel sessie.

Wat kunnen we met de uitkomsten van die benchmark?

In de supply chain management is cost-to-serve een belangrijk begrip: welke kosten worden veroorzaakt door mijn activiteiten en mijn producten binnen de logistieke keten? Nu komt daar carbon-to-serve bij: hoeveel CO2 wordt er uitgestoten per product? Waar zitten de ‘carbon hotstpots’ en hoe kunnen we die aanpakken? Hier valt echt nog een wereld te winnen. Je kunt immers klanten stimuleren om anders te bestellen, je kunt leveranciers aansturen om anders te leveren, je kunt producten anders verpakken. Het mooie is dat cost-to-serve en carbon-to-serve hand in hand gaan. Bijvoorbeeld: door minder in te laten vliegen en meer via vrachtschip te verschepen, worden leveranties goedkoper èn duurzamer.

Dit gaat over veelal CO2. Hoe zit het met de andere aspecten van duurzaamheid?

Ja inderdaad, duurzaamheid is natuurlijk veel breder dan je CO2 voetafdruk verlagen. Binnen supply chain management is CO2 wel een belangrijke knop waaraan je kunt draaien, dus vandaar dat dit altijd een mooi startpunt is. Mijn ervaring is dat als je eenmaal in gesprek bent met je leveranciers, je klanten, je eigen organisatie bent hierover, je daarna kunt doorpakken op andere duurzaamheidsaspecten. Ik noem dat het ‘green path’. Het begint met een nulmeting, maar daarna ga je verbeteringen doorvoeren in een gebalanceerd verbeterprogramma. Waarbij je kijkt naar de harde kant van kosten, CO2-uitstoot, investeringen in voorraden en assets, maar ook naar de zachte kant: de verandering die je samen met de organisatie, leveranciers en klanten moet doormaken.

Kunnen meer organisaties meedoen aan de benchmark?

Jazeker, we gaan in april weer verder met een volgende ronde. Je kunt het beste met mij contact opnemen, dan bespreek ik wat erbij komt kijken.

Wat motiveert je in jouw werk voor Impact Stewards?

De projecten en de sectoren waarin we werken zijn altijd betekenisvol. De farmaceutische sector draagt nog altijd bij aan 4% van de wereldwijde CO2-uitstoot. Het overgrote deel daarvan wordt veroorzaakt binnen de logistieke keten. Bovendien is er, door allerlei redenen, heel veel verspilling. Het mooie van werken aan de supply chain, is dat je aan veel knoppen kunt draaien om de uitstoot èn kosten te verlagen. Ik noem het altijd de ultieme backstage pass. Hier gebeurt het, maar het is niet altijd zichtbaar.

“Tim brengt een project altijd naar een hoger niveau met zijn scherpe blik en creatieve oplossingen. Zijn ervaring is onmisbaar voor ons team.”

Patrick Filius, chief impact steward

Curious what we can do for you?

Patrick Filius

Chief Impact Officer

Chief Impact Officer

patrick.filius@impactstewards.com